در حوزه اقتصاد به حاج قاسم‌هایی نیاز داریم که ظرفیت‌های ملی را بشناسند

به گزارش وقت خبر به نقل از پایگاه اطلاع رسانی شرکت نفت ایرانول، دکتر موسوی مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در این نشست گفت: حاج قاسم مرد میدان‌ها و مرد دفاع از هویت، دفاع از دین و دفاع از اسلامیت و دفاع از وطن بود. در سنت دینی، وظیفه داریم تا پای جان از ارزش‌ها و از هویت دینی دفاع کرد و مصداق بارز این الگو، شهید سردار سلیمانی بود که به معنای واقعی پیرو مکتب امام خمینی (ره) بود.

دکتر موسوی بر لزوم بهره‌گیری همه مدیران از ویژگی‌ها، تجارب و رویکرد‌های شهدا به‌ویژه شهید حاج قاسم سلیمانی تأکید کرد و افزود: امروز بیش از زمان دیگر به این الگو‌ها نیاز داریم. ما سالیان سال است که در جنگ اقتصادی هستیم که در سال‌های گذشته تشدید شده است. در کنار جنگ اقتصادی امروز با جنگ ترکیبی نیز مواجه هستیم. بعضی وقت‌ها ما متوجه و قدردان نعمت‌ها و عنایات خداوند نیستیم.

مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی گفت: توفیقات امروز تاپیکو و شرکت‌های مختلف و صنایع مختلف آن هم در شرایط جنگ اقتصادی و جنگ ترکیبی؛ نشان می‌دهد مدیرانی جهادی در این حوزه‌ها پای کار هستند. باید قدردان و شکرگذار باشیم که شستا و هلدینگ‌های مختلف مثل تاپیکو و شرکت‌های عملیاتی با همه سختی‌ها در مسیر حرکت رو به جلو هستند و در حال مبارزه با مشکلات و تبدیل آن‌ها به فرصت و مطلوبیت هستیم.

وی افزود: نقطه مطلوب ما که همواره به آن فکر می‌کنیم، آرمانی است که در همه بخش‌های مختلف مدیریتی باید در هدفگذاری‌های ما مورد توجه باشد و باید این سه گزاره مدیریت راهبردی را همواره مورد توجه قرار دهیم که در کجا بوده‌ایم، کجا هستیم و به کجا می‌خواهیم برویم. حاج قاسم سلیمانی یکی از کسانی بود که از حداقل‌ها استفاده حداکثری می‌کرد. از ظرفیت ملی و ظرفیت نیروی انسانی و احیای هویتی که تاکنون کمتر به آن توجه کرده‌ایم باید استفاده کنیم.

دکتر موسوی گفت: یکی از دغدغه‌های ما این است که در تأمین مالی در برخی از شرکت‌ها مشکل داریم و برای توسعه و سرمایه‌گذاری نیازمند منابع مالی هستیم درحالی که نقدینگی قابل توجهی در کشور وجود دارد. استفاده از این ظرفیت نیازمند روحیه‌ای از جنس روحیه حاج قاسم است تا این منابع عظیم را به جای اینکه در مسیر‌های نادرست وارد شود و آثار تورمی ایجاد کند، در مسیر تولید و اهداف مفید هدایت کند. این حجم از نقدینگی، ظرفیتی است که باید به درستی از آن استفاده شود و نظام پولی و بانکی ما هنوز مدلی برای اینکه این پول در خدمت صنعت و تولید قرار بگیرد، نتوانسته است عملیاتی کند.

وی افزود: بسیار مهم است که بدانیم چه ظرفیت‌هایی در درون شستا و تاپیکو را می‌توانیم احیاء کنیم. معمولاً این‌گونه است که ما از ۲۰ درصد ظرفیت‌ها استفاده می‌کنیم و از ۸۰ درصد ظرفیت‌ها غفلت داریم. توسعه و رشد و سود و افزایش تولید با دانش روز امکان‌پذیر است و در صنایع مختلف نباید به قدری درگیر روزمرگی شویم که سایر رقبا با دانش روز پیشرفت کنند و ارتقاء پیدا کنند و ما در مسائل روزمره بمانیم. ما باید در مرز دانش روز باشیم.
نوآوری در طراحی و توسعه ما را به ارزش افزوده بیشتر می‌رساند و باید حوزه‌های تخصصی و مأموریتی را به گونه‌ای مدیریت کنیم که دراختیار گرفتن دانش روز هموارد در اولویت قرار گیرد.

مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در این نشست با اشاره به اینکه تاپیکو در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی و در اقتصاد ملی نقش و جایگاه مهمی دارد و این مجموعه، مسیر رو به رشدی را طی می‌کند، گفت: انتظار ما این است که هلدینگ‌های تابعه شستا، گزارش دقیقی از وضع فعلی، اقدامات انجام شده و برنامه‌های در دست اقدام ارائه دهند. موفقیت‌های حاصل شده در هر شرکت و هلدینگ در زمینه تحقق اهداف و برنامه‌ها باید به صورت دقیق احصاء شود و از شرکت‌ها و هلدینگ‌ها انتظار داریم که این مسائل را به‌صورت دقیق، مشخص و تبیین کنند. باید ارزیابی دقیقی از وضعیت سازمان و شرایط شرکت‌ها و هلدینگ‌ها داشته باشیم و در عین تلاش برای رفع مشکلات احتمالی، موفقیت‌ها ودستاورد‌های سازمان در هر حوزه را هم به خوبی تبیین کنیم.

دکتر موسوی افزود: در شرکت‌ها و هلدینگ‌های تایعه شستا، تیم‌های تخصصی و افراد حرفه‌ای مستقر شده‌اند. نگرش مدیریتی حاکم بر شرکت‌ها باید به گونه‌ای باشد که افزایش بهره‌وری و ایجاد ارزش افزوده برای سرمایه به بهترین وجه انجام شود و گزارش اقدامات انجام شده نیز به سرعت ارائه شود و مدیران شرکت‌ها و هلدینگ‌ها دستاورد‌ها را برای ذی‌نفعان و برای جامعه تبیین کنند.

وی همچنین گفت: مسیری که برای چابک‌سازی در تاپیکو طراحی شده، مسیر بسیار خوبی است و ما باید در این هلدینگ فعالیت‌ها را منسجم کنیم و برنامه خوبی برای ادغام طراحی شده است که باید به این برنامه با جدیت عمل کنیم. ما باید از نیرو‌های فنی و تخصصی موجود با بالاترین بهره‌‎وری و به بهترین نحو استفاده کنیم. هرچقدر می‌توانیم باید از نیرو‌های متخصص و منابع و سرمایه موجود به بهترین وجه استفاده کنیم. در هلدینگ‌های تخصصی مثل صنعت و معدن، انرژی، نفت، گاز، پتروشیمی به افراد حرفه‌ای نیاز داریم. افراد متعهد و با اخلاص و متدین اگر غیرمتخصص باشند در این مجموعه مفید نخواهند بود و افراد متخصص نیز تنها در صورت متعهد و متدین بودن می‌توانند در این مجموعه فعالیت کنند. ما به افراد متعهد و در عین حال متخصص نیاز داریم.

ابراهیم بازیان مدیرعامل شستا نیز در این نشست، هلدینگ تاپیکو را در خط مقدم تمام برنامه‌های تحولی شستا معرفی کرد و گفت: سازمان مدیریت صنعتی هر سال ۱۰۰ شرکت برتر را انتخاب می‌کند و اینکه شرکت‌های ما در این مجموعه، روند رو به ارتقاء را طی می‌کنند نشانه حرکت شرکت‌ها در مسیر تعالی است.

وی افزود: حضور میدانی مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی و همکاران ایشان قطعاً برای بهبود فعالیت شرکت‌ها مفید است. تأکید و پیگیری مدیرعامل محترم سازمان مبنی بر اجرای مسئولیت‌ها توأم با رویکرد تحول‌گرایانه موضوع مهمی است که در شستا و هلدینگ‌های تابعه با جدیت دنبال می‌شود و برنامه‌های تحولی شستا به سازمان تأمین‌اجتماعی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی ارائه شده است. شرکت‌های تابعه به طور جدی این برنامه‌ها را پیگیری می‌کنند و از حمایت و پیگیری مدیرعامل محترم سازمان تشکر می‌کنیم.

مسعود اسم خانی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تأمین‌اجتماعی (تاپیکو)، نیز اظهار داشت: تاپیکو در بین هلدینگ‌های چند رشته‌ای، سال گذشته رتبه اول کشور را کسب کرده است و جایگاه این هلدینگ از نظر سودآوری در بین هلدینگ‌های چند رشته‌ای در رتبه اول قرار دارد. این هلدینگ در سال ۱۳۸۱ تأسیس شده است و توانسته‌ایم در سال ۱۴۰۰ از رتبه سوم در حوزه شیمیایی و پتروشیمی به رتبه اول برسیم.

وی افزود: مولدسازی دارایی و جلوگیری از فساد از مهمترین اولویت‌هایی است که در اصلاح ساختار این هلدینگ مورد توجه قرار گرفته است.

در ادامه این جلسه، همچنین مدیران شرکت‌های تابعه هلدینگ تاپیکو، گزارشی از دستاوردها، اهداف و برنامه‌های تحولی در حال پیگیری در این شرکت‌ها ارائه کردند.