سرمایه انسانی مجرب در پردیس

به گزارش وقت خبر، شرکت پتروشیمی پردیس همانند سایر شرکت‌های موجود در هلدینگ گروه گسترش نفت وگاز پارسیان بر تخصص و مهارت نیروی انسانی مجرب و ماهر و قدرت تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری آن‌ها استوار بوده و با عنایت به سرمایه شرکت که (به عنوان منابع مالی) از طرف سهامداران در اختیار شرکت قرار دارد، اقدام به کسب درآمد و افزایش ثروت سهامداران می‌نماید. سرمایه‌های انسانی شرکت که همان منابع غیر مالی هستند به لحاظ مقطع تحصیلی شامل ۲۴۶ نیرو با مدرک کارشناسی ارشد یا دکتری، ۲۸۱ نیرو با مدرک کارشناسی و ۲۷۹ نیرو با مدرک سایر مقاطع تحصیلی می‌باشد.

مدیریت منابع انسانی پردیس در جهت استفاده از خلاقیت کارکنان در بهبود فرآیند‌ها و همچنین استفاده از تفکر ناب و خلاق آنان، رویکرد‌های متنوعی نظیر موارد زیر طرح ریزی و اجرا میکند.

۱. به منظور همسوسازی اهداف فردی و گروهی کارکنان با اهداف سازمان از رویکرد‌های جبران خدمات نظیر پاداش تولید ماهانه، پاداش به عملکرد‌های خاص و برتر، انتخاب کارمند نمونه، اعطای پاداش آموزشی جهت حمایت از آنان و نیز رویکرد‌های یادگیری و انتقال تجربه همانند آموزش به همکاران توسط افراد شرکت کننده
در دوره‌های خارج از کشور، برگزاری آموزش توسط مدرسین داخلی و استفاده از دانش و تجربیات افراد در شرف بازنشستگی، بهره می‌گیرد.

۲. ایجاد تیم‌های متنوعی نظیر کمیته جذب، منابع انسانی، تشویقات و خودکفایی برای استفاده از تخصص‌های موجود و متنوع در حل مسائل سازمان و همچنین افزایش بهره وری.

۳. مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیری‌ها در مورد خدمات ارائه شده به کارکنان نظیر بیمه تکمیلی، تسهیلات رفاهی، جشنها، نحوه ارائه تسهیلات سفر، طرح‌های تردد و سایر موارد مربوط به جبران خدمات، از طریق نظرسنجی‌ها و استفاده از نظرات و پیشنهاد‌های آنان در تصمیم گیری‌ها استفاده میشود.

۴. نظرسنجی از کارکنان در رابطه با ابعاد نگرشی آنان در رابطه با رهبری، اهداف، جبران خدمت، عملکرد و … برای بهبود موارد مربوطه

مدیریت منابع انسانی پتروشیمی پردیس برای حفظ و مراقبت از سرمایه‌های انسانی سازمان، نظام جامع جبران خدمتی طراحی نموده است که علاوه بر جبران خدمت کارکنان از طریق حقوق و مزایا، از تلاش‌های کارکنان خبره خود به صورت ویژه تقدیر نموده و سیستم تردد و رفاه و ورزش نیز ضمن حفظ تعادل بین کار و زندگی پرسنل خود، حداکثر رفاه منابع انسانی خود را ایجاد میکند. کانال‌های ارتباطی نیز، جهت ارتباط بهینه با کارکنان و همدلی با آنان ایجاد شدهاند. با نظرسنجی از کارکنان در زمینه ارائه خدمات، همواره نظرات و پیشنهادات پرسنل خود را ارزشمند دانسته و تلاش مینماید خدمات ارائه شده به پرسنل مطابق با نیاز‌ها و در جهت رفع مشکلات آنان باشد.